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中化集團召開2020年工作會議

時間:2020-01-17     來源:中化集團
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1月17日,中化集團在北京召開2020年工作會議。會議認真回顧、系統總結、客觀評價中化集團2019年經營業績和戰略執行情況,全面部署2020年重點工作。

中化集團黨組書記、董事長寧高寧,中化集團黨組副書記、董事、總經理楊華等領導班子成員、集團管理的關鍵崗位人員現場參會,集團授權事業部管理的關鍵崗位人員通過視頻參會,與會人員共計334人。公司外部董事、國家審計署相關領導應邀出席會議。會議由中化集團總會計師楊林主持。

會議首先由楊華代表中化集團黨組和領導班子作工作報告。楊華在工作報告中指出,2019年,中化集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持新發展理念,落實高質量發展和供給側結構性改革要求,在安全生產、業務經營、重大項目建設、科技創新、對標管理、混改引戰、兩化合作、文化品牌建設、全面從嚴治黨、強化監督執紀問責等各項工作上取得較好成績。

(點擊圖片詳細了解2019年中化集團經營成績)

經營業績方面,面對嚴峻的外部形勢,中化集團黨組采取一系列應對舉措,集團總部和各級單位在虧損企業治理、優化結構、降本減費等方面狠抓落實,多措并舉,成效顯著。經過上下共同努力,公司2019年經營業績再創歷史新高,營業收入保持總體平穩,達到5863億元,利潤總額和凈利潤顯著增長,分別達到186.8億元和133.6億元,資本回報水平穩中有升,資產負債率進一步下降,公司盈利增速高于中央企業整體水平,較好完成“降杠桿”等關鍵目標。

重大項目方面,中化集團在狠抓當期經營的同時,堅定推進重大戰略事項,努力培育新的增長點,泉化二期、連云港、魯西等重大產業項目按計劃推進,農業MAP、綠色地產等商業模式創新項目也取得積極進展。其中,中化泉州石化二期項目達成提前中交目標;連云港循環經濟產業園已開工項目按計劃穩步推進,發展藍圖逐步清晰;鋰電池、正極材料、芳綸、環保業務等戰略性新興產業開始起步;戰略重組魯西集團取得實質性突破;農業MAP規模快速擴張,商業模式持續優化;中國金茂城市運營、綠色地產影響力繼續提升;能源科技、金融科技發展方向逐步聚焦。

科技創新方面,中化集團深入踐行“科學至上”核心價值理念,明確提出打造“高通量”創新機器,并在“創新三角”指導下研究出臺創新支持舉措,設立200億元中化集團科技創新基金,推動開放多元產業化科技創新體系建設。2019年,公司研發費用同比增長31%,專利申請數量同比增長16%,新產品銷售收入同比增長175%,新增一批科技成果榮膺省部級以上科技獎勵。

深化改革方面,中化集團貫徹落實中央關于國企改革的要求,將混改引戰作為深化改革突破口,通過混改推動體制機制創新與優化,增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。2019年,中化能源成功引戰,中國金茂混改走向深入,金融事業部引戰實現開局。中化集團及中化國際等單位在激勵機制方面也取得一系列突破。

此外,在2019年,中化集團堅持系統管理、持續改進,確保HSE形勢平穩;全面對標工作平穩起步,通過借鑒世界一流企業的先進管理理念方法快速縮短差距;中化集團與中國化工協同合作取得積極進展,“兩化一家人”氛圍越來越濃;在品牌形象、機構評級和央企業績考核中取得良好成績,公司形象與影響力得到提升;推進主題教育和巡視整改,推動黨建與業務融合發展,堅決助力打贏脫貧攻堅戰;完善紀檢監督機制,保障公司改革創新發展。

楊華對中化集團2020年十大重點工作進行部署:一要不辱使命,堅決落實中央決策部署;二要穩中求進,高質量完成全年預算目標;三要本質提升,持續打造HSE核心競爭力;四要對標一流,以高質量的“十四五” 規劃引領高質量發展;五要狠抓落實,扎實推進重大戰略事項;六要完善機制,推動對標管理走向深入;七要深化改革,完善公司治理、創新體制機制;八要科學至上,加快科技創新能力建設;九要政治引領,黨建帶動高質量發展;十要保駕護航,紀檢提供發展保障。

寧高寧作總結講話。寧高寧指出,過去的一年,中化集團接受中央巡視,開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動,學習習近平新時代中國特色社會主義思想,政治站位進一步提高,對國家戰略的理解不斷增強,通過學習、研討、反思,思想理念發生很大轉變,充分意識到科學技術對未來發展的重要性。

寧高寧指出,回顧過去展望未來,以下幾項工作值得重點關注:

一是高度重視HSE工作。石油化工行業目前正處于事故多發的階段,要高度重視HSE工作。如果發生重大事故對公司的損害是摧毀性的,不僅人員、資產受損,也會嚴重影響公司形象和未來發展。因此,公司提出HSE是核心競爭力,未來要繼續提高本質安全,加大安全投入力度。

二是戰略聚焦。國際一流化工企業的核心競爭力在于真正將研發、銷售、服務、成本等環節串起來,成為一臺高速運轉的機器。中化集團要不斷加強探索、創造新物質。從外貿轉向實業,再轉向科技驅動,世界在不斷進步,公司戰略也要不斷發展升級。

三是團隊狀態。中化的團隊有很好的工作和精神狀態,熱情、堅韌、斗志很高,大家協同合作、上下團結,為同一個目標而努力。這是一股非常寶貴、有感染力、可持續的能量。

四是混改引戰。混改引戰是2019年中化集團深化改革的亮點,能源、地產、金融三大事業部引戰項目成功落地,突破了國企混改難以大規模吸引資金的局面。通過混改,公司戰略更加明確,管理方式得到改革。同時,這也要求公司更加市場化,尊重小股東、投資者和市場,按照承諾的發展戰略推進工作,對公司和團隊能力是一次考驗。

五是技術創新。2019年外部環境較為嚴峻,表現好的企業都在技術、產品上下了功夫,那些真正有技術、有發明、有專利、不斷創新、行業領先的產品,在困難時期展現出非常明顯的優勢。中化集團的拳頭化工產品,如農藥、制冷劑、防老劑等均來自科技創新。雖然向科技驅動轉型的發展道路會有艱難險阻,但中化人有決心、有行動。

六是協同發展。一體化、園區化、規模化是化工行業未來發展的方向,兩化在協同發展方面取得了一系列成果,尤其是在農業領域。近日,先正達集團的成立引起很大的社會反響,對中國農業的發展及國際競爭力的影響值得期待。

七是風險控制。2019年,中化集團基本上沒有出現大的風險。未來,風險管理能力將成為體現公司管理成熟程度的重要指標,不再以炒賣大宗商品的思維來看業務、不再讓公司隨著市場波動時好時壞,這是一個很大的進步。

八是標桿管理。標桿管理的理念2019年開始在中化集團扎根,目前公司各項工作都開始利用對標工具進行客觀評價,而最佳實踐在公司內部要繼續加強推廣。通過標桿管理開展反思學習,給公司提供了方向和追趕目標。

針對五大事業部和總部職能部門圍繞公司改革發展提出的一系列焦點問題,寧高寧在會上也進行了深入細致的解答。

寧高寧強調,2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,也是中化集團70年發展史上具有里程碑意義的一年。全體中化人將緊緊圍繞打造科技驅動的創新型企業和具有全球競爭力的世界一流企業目標,滿懷期待、滿懷激情、滿懷信心、腳踏實地地開展工作,以良好的業績和積極的面貌揭開企業發展全新的篇章。

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