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中化集團開展安全生產專項檢查

時間:2020-01-16     來源:中化集團
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1月3日-15日,中化集團黨組副書記、董事、總經理楊華,黨組副書記、董事李慶,黨組成員、副總經理陳德春,黨組成員、副總經理陽世昊,集團安全總監張增根分別帶隊5個檢查組,赴中化集團五大事業部下屬企業開展安全生產專項檢查,并慰問生產一線員工。

近日,為貫徹落實習近平總書記關于安全工作的重要指示精神和黨中央、國務院的有關決策部署,中化集團下發《關于貫徹落實國務院安委會全國安全生產電視電話會議精神的通知》《關于貫徹落實國務院國資委<中央企業安全生產集中整治實施方案>的通知》《關于吸取近期典型事故教訓強化風險隱患排查治理確保安全生產的通知》(簡稱“三個《通知》”)等通知要求,全面保障春節期間的安全生產,堅決遏制重特大事故發生。

1月3日,楊華、張增根一行赴中國金茂北京未來金茂府項目現場,開展安全生產檢查并慰問一線員工。檢查組重點對三個《通知》的落實情況及項目工地的班前安全講話、動火作業審批、項目人員配置、吊裝作業、地基處理、教育培訓、危化品管理等工作進行檢查。楊華詳細了解未來金茂府項目施工進展、春節前后停復工安全生產保障情況,親自體驗VR安全教育,深入了解各類體驗設施功能與使用方式,現場考核項目管理人員對《保命規則》的掌握情況,并對保命規則如何便于大家記憶提出相關要求。

楊華對中國金茂及北京項目公司的安全管理能力、開發建設成果表示肯定,他同時對進一步提升安全管控實效,提出五點要求:一是持續開展實物安全教育,通過體驗教育讓工人從感性上加深對安全重要性的認識,減少生產現場安全事故;二是加強對塔吊等大型設備施工風險的重點關注,確保風險可控;三是要做好安全生產工作的系統化管理,把HSE管理的有效性體現在管理流程中;四是針對檢查的問題,要舉一反三,全面排查,系統整改;五是嚴格落實冬季施工HSE部署,制定春節前后停工、復工工作計劃,確保春節期間安全穩定。

1月14日,李慶帶隊來到能源事業部中化天津港石化倉儲有限公司(簡稱天津倉儲)開展檢查并慰問一線員工。檢查組先后到達基礎油發車站臺改造區、化六罐區、原一泵房、DN600管線項目區、汽裝站發車站臺區,實地了解重點項目的推進情況及企業對三個《通知》的落實情況,并著重從節前安全生產準備、重大危險源、環保設施、安全聯鎖、設備設施完整性情況等方面進行檢查。李慶一行親切慰問現場的一線員工,感謝他們長期堅守現場默默付出,他同時叮囑一線員工嚴守安全底線,保障庫區和人身安全。

李慶對天津倉儲克服不利因素、找準虧損問題根源、科學實施變革和扭虧舉措、實現庫區投運以來首次盈利表示肯定。他同時對進一步夯實安全生產工作提出三點要求:一是提高政治站位,牢固樹立安全第一的理念,嚴格落實主體安全責任,把“安全第一”貫穿到生產經營各項工作中;二是抓好生產經營,積極提升本質安全和節能環保,建立健全考核機制,力爭生產經營效益最大化;三是抓好黨建統領,加強黨的建設,將安全環保工作與主題教育結合起來,通過主題教育的開展,促進HSE工作質量提升。

1月8-9日,陳德春帶隊赴湖北荊州,檢查中化農業生態科技(湖北)有限公司(簡稱農業生態科技)新廠區并慰問一線員工。檢查組檢查企業對三個《通知》和“兩個導則”的落實情況,危險化學品生產、儲存情況,危險廢物管理處置情況,企業外部防護距離和安全風險評估情況,企業負責人、安全管理人員、特種作業人員依法考核取得資質和持證上崗情況,以及重大危險源源長制、安全風險研判與承諾公告制度落實情況。

陳德春對農業生態科技的建設成果表示肯定,她同時對企業要嚴格合規性管理等方面提出六點要求:一是按集團2020年HSE“一號文”要求,修訂HSE制度體系,確保體系可落地執行;二是以同類化肥企業事故為戒,嚴防同類事故再次發生;三是落實三個《通知》要求,強化工程施工監管及春節期間HSE保障工作;四是強化合規性手續報批,確保建設運營合法合規;五是做好老廠區的職業健康和環保管理,妥善處理居民投訴,做好中央環保督察準備;六是要求農業生態科技停產整改,待辦齊相關手續具備生產條件后,由農業事業部組織確認并向集團備案后方可開工生產。

1月7-9日,陽世昊帶隊來到位于河北磁縣的化工事業部河北中化滏恒股份有限公司(簡稱中化滏恒)開展檢查工作,并慰問廣大員工。檢查組通過訪談、資料查閱、現場檢查等方式,重點檢查企業對三個《通知》的落實情況、風險辨識和隱患排查開展情況、設備設施實完整性情況、工藝變更和安全聯鎖管理情況、環保設施運行情況、職業健康和節能管理等工作情況。

陽世昊對中化滏恒實現產值1.6億元、HSE各項工作有序開展、實現HSE管理目標表示肯定。他同時對企業落實主體責任、強化安全意識、防范重大事故提出五點要求:一是安全是發展之本,質量是興企之源,要把隱患當做事故對待,嚴格督辦隱患整改,并要嚴肅事故責任追究;二是強化安全意識,加強班組長、操作員培訓,開創人人都是安全員、月月都是安全月的局面;三是踐行央企社會責任,防范重大事故,以巴斯夫為榜樣樹立長遠目標;四是要建立健全考核機制,完善考核方案,所有業務部門都要按照“黨政同責”“一崗雙責”“管業務必須管安全”的要求納入HSE考核;五是要做好保密工作和信息化建設,促進企業安全發展。

1月13-15日, 張增根帶隊赴新疆阿拉爾市,對金融事業部阿拉爾艾特克水務有限公司(簡稱阿拉爾水務)進行安全生產檢查并慰問一線員工。

張增根對阿拉爾水務高度重視HSE工作、開展HSE管理體系對接和創建、積極推進本質安全提升表示肯定。他同時對進一步完善HSE管理體系、做好HSE信息化等工作提出六點要求:一是做好體系提升規劃計劃,設定階段目標,有步驟地逐步提升;二是做好本質安全問題排查,提升HSE本質安全;三是細化崗位安全責任制,形成科學完善的一崗一卡;四是加強HSE文化建設,結合水處理環保設施特點進行HSE文化宣傳設計,形成有特色的HSE文化媒介;五是重點突破體系要素薄弱環節,對應急處置程序進行完善,提升應急處置能力;六是提高HSE信息化管理水平,充分對接集團HSE管理信息化系統,并基于實際應用信息化工具,服務于現場HSE管理。

此次由中化集團領導班子成員帶隊開展的春節前安全生產大檢查,以實際行動踐行貫徹落實習近平總書記關于安全工作的重要指示精神和黨中央、國務院的有關決策部署,堅決防范重大安全風險,堅決遏制重特大事故發生,為全面保障中化集團春節期間安全生產助力。

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